2014年11月试用期转正工作总结

发布于:2021-10-17 11:26:41

2014 年 11 月试用期转正工作总结 XX 精心整理了 2014 年 11 月试用期转正工作总结,望给大家带来 帮助! 本人通过*三个月的工作,目前已对公司组织结构、部门职责、 信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解,熟悉掌握了储 运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等, 并且已能够很好地融入团队,与销售、财务、仓库服务商、运输服务 商、印刷厂等通力合作,正确、及时地完成公司的交付目标及任务, 因此在此提出转正申请,请各位领导予以批示,非常感谢! 1、在前任 主管的协助及指导下,从 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了《xxx 之友》3 期第 2 批及 1 2 期第 4 批共计 96240 本的计划、资源组织、分拣、包装、 发货等工作,据此基本了解了物流业务流程及接口关系; 2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货 任务,并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等),以及学 语文 2011 年 1 2、3 期的盘点; 3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学 语文 4 期第 2 批、5 期、6 期、7 8 期共计约 171.4 万册的接收、入库、 分拣、包装、发货、配送等,每期库存误差比例控制在目标范围内(目 标值 1‰); 4、在历史业务流程基础上,同时在不影响交付质量的前提 下,对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整,提 高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率, 并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了 模板化整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低 了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优 化,将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。 后续工作策略 1、流程方面:建立并逐步优化储运环节的计划、 订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管 理等业务流程,实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化,做到 有据可依; 2、人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转 人员的资源池及相关人员的情况说明,并定期维护更新;对内合理实行 岗位轮换制度,减少人员变化对业务的影响; 3、物料方面:通过更加 合理地安排发货计划,*衡到货、包装、发货等之间的步调,减少资 源、时间等方面的冲突,提高包转合理性、库存周转率及整体工作效 率; 4、设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实,提高打 包机、叉车等设备工具的可用率,避免影响正常业务开展; 5、成本方 面:通过历史数据分析对比,合理地对包装方式、运输方式等进行调 整,减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用,降低包转成 本;同时通过订单的整合及合理的计划,提高临时人员及设备的利用率, 减少发货时间,从而降低人工成本。 :

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